Взносы в Пенсионный фонд

Решение о повышении общей ставки страховых взносов во внебюджетные фонды до прежнего уровня в 34% от ФОТ зависит от объема гарантий государства перед гражданами страны в будущем, - считает статс-секретарь – замминистра Юрий Воронин. Однако, «не нужно рассматривать, что мы обязательно вернемся к 34%», - отметил он на форуме Общероссийского народного фронта в понедельник.
По словам замминистра, решение о снижение действующей ставки страховых взносов, действительно, принято только на 2012 и 2013 годы. И об этом изначально заявлялось на всех уровнях. 

Вместе с тем, министерству даны указания по подготовке долгосрочной стратегии развития пенсионной системы до 2050 года, «которая и должна определить какие у нас будут в стратегической перспективе размеры пенсий, какие материальные гарантии пенсионерам будет обеспечивать модернизированная пенсионная система, и соответственно, уже под эти гарантии и будут определены размеры страховых взносов на период с 2014 года».

Ставка страховых взносов, по словам Юрия Воронина, должна быть определена с учетом общей налоговой и страховой нагрузки на работодателей. «Обязательными условиями (для определения размера ставки страховых взносов. – прим.) должны быть сбалансировать доходов и расходов пенсионной системы, а также адекватность страхового тарифа для отечественных товаропроизводителей, с тем, чтобы это не снижало эффективность производства», - подчеркнул замминистра.
С целью выработке подхода к развитию пенсионной системы, по словам Юрия Воронина, министерство планирует дополнительно провести в ноябре международный тематический семинар. «Мы приглашаем все международные институты: МОТ, Международную ассоциацию социального обеспечения, Всемирный банк, ОЭСР, ведущих мировых и отечественных экспертов - сказал замминистра.  - Мы будем вести дискуссию, чтобы выработать устойчивую и сбалансированную, современную пенсионную систему».
Справочная информация:
Министерство внесло в Правительство Российской Федерации проект Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды». Законопроектом на 2012 - 2013 годы в частности предлагается:

• Снизить максимальный тариф страховых взносов в государственные внебюджетные фонды для основной массы плательщиков с 34 до 30% (в ПФР – 22,0%, в ФСС РФ– 2,9 % и в ФФОМС – 5,1 %) и установить тариф страховых взносов с сумм превышения предельной величины базы для начисления страховых взносов в ПФР в размере 10,0%;
• Снизить максимальный тариф страховых взносов в государственные внебюджетные фонды до 20% (в ПФР – 20,0%, в ФСС РФ – 0,0% и в ФФОМС – 0,0%) для представителей малого предпринимательства в производственной и социальной сферах, применяющих специальные режим налогообложения в виде упрощенной системы налогообложения, некоммерческих организаций по социальному обслуживанию населения и благотворительных организаций.

Трудности про продаже страховой пенсионной программы устранимы!

Звершение продажи – это искусство вовремя перейти от диалога с клиентом к немедленной покупке.Основная задача на этом этапе – завершить сделку. Здесь требуется мужество продавца прямо и четко сформулировать свое предложение.

В это время необходимо помочь клиенту снять сомнения, нерешительность. Для этого сам продавец должен преодолеть собственный страх пред отказом. 

 Рассмотрим 4 основных фактора, почему клиенты НЕ покупают.

Страх неудачи.

Это часто основная причина, почему клиенты говорят: «Надо подумать. Я позвоню Вам позже». Из-за негативного опыта в прошлом, клиенты с подозрением, скептически относятся к продавцам. Они, возможно, хотят КУПИТЬ, но не хотят, чтобы им ПРОДАВАЛИ. Они боятся совершить ошибку, боятся заплатить слишком много, а потом найти в другом месте такой товар или услугу дешевле. Они хотят САМИ принять решение, без давления со стороны продавца.

Страх критики.

Клиенты боятся, что их раскритикуют за неправильное решение о покупке. Они боятся купить  ненужный товар и выглядеть глупо в глазах родных и знакомых.

Клиенты заняты.

Поразительно, но это так. Часто сделка не может состояться, потому что у клиентов нет времени узнать все преимущества вашего продукта или услуги.  С другой стороны, это самые лучшие клиенты, т.к. они готовы к быстрому принятию решения о покупке, именно потому, что заняты. Здесь продавец  должен проявить профессионализм, чтобы заключить сделку в сжатые сроки.

Инерция.

Четвертый фактор, который тормозит продажи – инерция клиентов.Если ваш продукт или услуга может привести к изменениям в жизни клиентов, они могут отказаться от покупки. Почему? Люди ленивы и привыкли делать то, что они делают по инерции. Им так комфортно. Возможно, они не прочь приобрести то, что Вы предлагаете, только если это НЕ принесет дополнительный хлопоты. Клиенты будут оценивать ваш продукт или услугу с позиции необходимости прямо сейчас что-то менять в своей жизни. И часто принимают решение не в вашу пользу. «Да» – говорят они – «Это стоящая вещь, но я куплю ее как-нибудь в другой раз»

Хорошая новость

На каждый товар или услугу были, есть и будут свои клиенты. Теперь, когда Вы знаете основные препятствия на пути заключения сделки со стороны клиентов, Вы можете легко преодолевать 
их.
Взято из http://subscribe.ru/group/kak-stat-hozyainom-zhizni/1088383/